Tipp 8: Führen heißt „Folger“ gewinnen

Permanente Personalgewinnung ist eine Ihrer wichtigsten Führungsaufgaben.

Wenn Sie es nicht schaffen, Menschen für sich als „Folger“ zu begeistern, müssen Sie zwangsläufig mit den Mitarbeitern arbeiten, die sie vorfinden.

Eine attraktive (anziehende) Führungskraft erhöht im selben Maße die Attraktivität (Employer- Branding) des gesamten Unternehmens.

Ihr Job ist es, diese Struktur umzubauen in eine idealer weise nur A-Struktur. Dazu motivieren Sie B-Mitarbeiter sich zu A-zu entwickeln und trennen sich von den C-Mitarbeitern, die trotz Coaching nicht Wollen.

Sie stellen nur noch A-Mitarbeiter bzw. Mitarbeiter mit A-Potential ein, die ihnen gerne folgen, weil sie ja auch ein A-Chef sind.

Mitarbeiter, die in spezifischen Bereichen besser sind als Sie selbst, machen Ihnen keine Angst. Sondern sie sind für Sie eine herzlich willkommene Möglichkeit des persönlichen Wachstums!

Bevor Sie auch nur einen sog. „Nicht-A“ einstellen, stellen sie für diese Rekrutierungs-Runde lieber gar keinen der Bewerber ein.

Leider stellt der B-Chefs grundsätzlich nur schwächere Mitarbeiter ein, B-Minus oder C-Typen – aus Angst, seine eigene Schwäche würde sonst transparent werden. A-Mitarbeiter würde er eh nicht halten können.

Sein Sie ein visionärer A-Chef, der TOP-Mitarbeiter anzieht!